Valeur ajoutée sur le contrat de travail
Une gestion intégrale des talents implique que vous identifiez efficacement les talents externes et internes. En priorisant la valeur ajoutée qu'un individu peut apporter à l'entreprise par rapport aux contrats de travail, vous ouvrez la porte à de nouvelles opportunités. Par exemple, les consultants externes servent souvent à sortir d'une impasse en matière de créativité mais peuvent aussi importer de bonnes pratiques d'autres fonctions. En d'autres termes, votre entreprise prospère lorsque les travailleurs externes partagent informellement leur savoir-faire et leur expertise avec vos salariés à temps plein. De plus, avec une enveloppe flexible, vous réagissez rapidement aux fluctuations de la demande – un avantage évident par temps de COVID-19.
La mobilité interne toujours plus attrayante
Un pool conséquent de salariés externes est-il donc le Saint Graal ? Non, la création d'une enveloppe flexible n'est pas un but en soi. Parfois, il s'avère préférable pour vous d'opter pour la reconversion et le perfectionnement de vos collaborateurs actuels afin de couvrir vos besoins en main-d'œuvre. Cela passe principalement par des formations formelles mais les échanges temporaires et les stages internes sont également de précieuses initiatives grâce auxquelles les employés développent de nouvelles compétences et aptitudes. En outre, en priorisant l'employabilité durable, les collaborateurs deviennent plus productifs et fidèles à l'entreprise.
