L’expérience RH des collaborateurs en pratique
Nombreux sont les professionnels RH convaincus de l’importance des interactions portées par les RH, mais il leur manque une approche pragmatique pour identifier les axes d’amélioration et le cadencement de leur transformation digitale.
Et si on transformait chaque échange en un vrai service RH ?
L’objectif de ce livre blanc est de vous proposer un guide pratique et efficace qui vous aidera à améliorer les axes suivant de l’expérience RH de vos collaborateurs :
- Les embauches : une bonne image des RH dès le départ !
- La communication au quotidien
- Les arrêts maladie : apporter un soin particulier à cet évènement
- Les congés payés et RTT : jamais de vacances pour la bonne information du collaborateur
- Le départ du collaborateur : comment se dire au revoir ?
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Comment les collaborateurs perçoivent leur rémunération ?
Plusieurs études, dont une vaste enquête menée par SD Worx, livrent des enseignements inédits sur la façon dont les salariés appréhendent la politique de rémunération de leur employeur, et ses conséquences sur leur propre bulletin de paie et leur BSI (bilan social individuel). Il en ressort un décalage de perception entre les entreprises et leurs forces vives, qui doit interpeler le service RH – les gestionnaires de paie en particulier.
Demandes d’acompte : l’atout « externalisation »
C’est une tendance en plein essor depuis deux ans, qui s’inscrit dans un contexte de tensions sur le pouvoir d’achat et d’attente de flexibilité dans le versement du salaire : les demandes d’acompte sont de plus en plus plébiscitées par les collaborateurs. Elles représentent donc un surcroît de travail pour les services paie, qui peuvent décider de les déléguer à leur partenaire éditeur.
IA : les entreprises et les salariés sont-ils prêts ?
La révolution de l’intelligence artificielle est déjà en marche, et ses impacts dans le monde du travail sont de mieux en mieux identifiés. Si certaines organisations sont déjà engagées dans une transformation de leurs processus et de leurs pratiques, d’autres n’ont pas encore pris la mesure de cette mutation. Des études internationales éclairent la situation pour les employeurs et les collaborateurs, tout en dressant des pistes de réflexion – et d’action.