BAROMETRE RH 2021 : L'Expérience Collaborateur vue par les Acteurs RH
Les entreprises qui ont adopté une approche des Ressources Humaines agile et innovante, bénéficient de l’avantage concurrentiel qu’est une gestion intelligente du capital humain.
Dans quelle mesure l'Expérience Collaborateur permet-elle d'affronter une crise comme celle que nous vivons ?
Découvrez dans notre Baromètre RH quels ont été les bénéfices pour les entreprises ayant développé l'expérience collaborateur :
- L'Expérience collaborateur : une stratégie gagnante pour être résilient en temps de crise
- La mise en place d’approches pour créer de l’engagement dans un contexte de télétravail
- L’identification de nouvelles priorités de formation des managers pour mieux manager à distance
- Un impact positif sur la productivité couplé avec des changements d’organisation
Articles associés
Comment les collaborateurs perçoivent leur rémunération ?
Plusieurs études, dont une vaste enquête menée par SD Worx, livrent des enseignements inédits sur la façon dont les salariés appréhendent la politique de rémunération de leur employeur, et ses conséquences sur leur propre bulletin de paie et leur BSI (bilan social individuel). Il en ressort un décalage de perception entre les entreprises et leurs forces vives, qui doit interpeler le service RH – les gestionnaires de paie en particulier.
Demandes d’acompte : l’atout « externalisation »
C’est une tendance en plein essor depuis deux ans, qui s’inscrit dans un contexte de tensions sur le pouvoir d’achat et d’attente de flexibilité dans le versement du salaire : les demandes d’acompte sont de plus en plus plébiscitées par les collaborateurs. Elles représentent donc un surcroît de travail pour les services paie, qui peuvent décider de les déléguer à leur partenaire éditeur.
IA : les entreprises et les salariés sont-ils prêts ?
La révolution de l’intelligence artificielle est déjà en marche, et ses impacts dans le monde du travail sont de mieux en mieux identifiés. Si certaines organisations sont déjà engagées dans une transformation de leurs processus et de leurs pratiques, d’autres n’ont pas encore pris la mesure de cette mutation. Des études internationales éclairent la situation pour les employeurs et les collaborateurs, tout en dressant des pistes de réflexion – et d’action.