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What matters most to employees regarding payroll

Qu'est-ce qui compte le plus pour les collaborateurs en ce qui concerne la paie ?

23 % des employés français ont été payés en retard à plusieurs reprises au cours de la dernière année, tandis que 35 % ont remarqué des erreurs dans le calcul de leur salaire.

En 2024, de nombreuses entreprises ont encore du mal à gérer les fondamentaux de la paie, ce qui a un impact sur les taux de rétention. Nos recherches montrent que 29 % des employés qui ont été payés en retard à plusieurs reprises au cours de l'année écoulée sont activement à la recherche d'un emploi, contre seulement 10 % de ceux qui ont toujours été payés à temps. De même, 25 % des employés qui ont été confrontés à des inexactitudes de paiement au cours de l'année écoulée sont à la recherche d'un emploi, contre 9 % de ceux qui ont reçu des chèques de paie précis.


    L'impact d'une expérience de paie négative

    Les erreurs de paie vont au-delà des inconvénients ; Ils induisent du stress et érodent la confiance, en particulier en période économique difficile. Avec seulement 31 % des employés estimant être correctement indemnisés pour faire face à l'inflation, le mécontentement à l'égard de la rémunération s'intensifie, ce qui diminue encore l'engagement et la productivité sur le lieu de travail et amplifie le turn-over.

    Un revenu fiable est crucial pour le bien-être psychologique, car il procure un sentiment de sécurité essentiel pour répondre aux besoins fondamentaux de la vie. Lorsque des problèmes de paie menacent cette sécurité, l'impact est profond. Un chèque de paie retardé ou incorrect exploite les peurs primaires concernant la survie et la sécurité, ce qui affecte considérablement la santé mentale et la satisfaction au travail d'un employé. Cette information souligne l'impératif pour les services RH de donner la priorité à l'exactitude de la paie, reconnaissant son rôle central non seulement en matière financière, mais aussi dans la protection du bien-être des employés.

      Répondre aux besoins des employés grâce à la paie

      Pour répondre à ces besoins en matière de paie centrée sur les collaborateurs, la promotion d'une culture de self-service dans l'administration de la paie peut changer la donne. Le fait de donner aux employés les moyens de gérer les demandes de congés, les dépenses et les demandes de renseignements améliore la commodité et la satisfaction, contribuant ainsi à une expérience positive pour les employés.

      De plus, il est essentiel de fournir des réponses rapides et précises aux questions de paie pour instaurer la confiance et la satisfaction. Malgré l'attrait des technologies de paie avancées, le principal besoin des employés reste simple : être payé correctement et à temps. Notre recherche révèle en outre que les chercheurs d'emploi privilégient toujours le salaire de manière significative, suivis de la sécurité d'emploi et de la stabilité financière en deuxième position.

      De plus, une communication transparente et une clarté dans les calculs de la paie sont cruciales, mais il en va de même pour une communication claire du résultat :

      • le bulletin de salaire
      • d'une manière visuellement attrayante et compréhensible. En investissant dans un bulletin de paie clair et en impliquant les employés dans le processus de vérification, vous pouvez favoriser la transparence et réduire les malentendus.

      Avant d'adopter des systèmes de paie complexes, les entreprises doivent perfectionner ces aspects fondamentaux mais cruciaux des processus de paie. Assurer l'exactitude et la rapidité de la paie est la première étape vers l'établissement de la confiance et la rétention des talents. En fin de compte, une gestion réussie de la paie ne consiste pas seulement à payer les employés ; Il s'agit de les valoriser correctement et de manière cohérente.

        Vous êtes à la recherche du succès en paie ? Nous vous montrons le chemin

        Quatre experts de SD Worx partagent les résultats de la nouvelle étude pour répondre aux questions majeures sur la paie auxquelles chaque organisation est confrontée en 2024.

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          Andrea Eschle

          Andrea Eschle

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